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我院召开2021年工作会议

      2020年12月21日,郑州高端交通运输研究院在一楼会议室召开2021年工作会议,安排部署2021年工作,各处室、专家委员、主管主办二级机构、分中心负责人参加。
       综合人事处处长王玉洁从五个方面对2021年工作进行安排部署:
在党建引领整合资源、打造培训航母、服务交通运输方面
       郑州高端交通运输研究院立足中原面向全国,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以建党“100周年”为契机,全面贯彻落实党的十九届五中全会精神,围绕河南省交通运输厅“13445”工程和河南交通投资集团战略布局,以培养交通运输主管部门和运营单位管理人员为己任,以“创服务品牌、建铁军队伍、抓规范管理、促能力提升、保安全稳定”为理念,以“提升理论水平、管理素质、专业能力”为目标,邀请知名专家、学者、理论与实践并重,案例分享与主题互动相结合,解读政策法规,把脉发展方向,深度推广管理经验,借鉴分享优秀案例和创新成果,畅通沟通渠道,搭建交流平台,服务交通运输。
       2021年,郑州高端交通运输研究院坚定信念,牢记宗旨,严管与厚爱结合,激励和约束并重,认真学习领悟习近平总书记关于交通运输发展的重要指示精神和党的十九大提出的新论断、新理念、新举措,读政策、学标准、找差距、理思路,完善管理架构,调整资源配置,加快管理和服务模式创新,优化业务流程,准确把握方向,统筹安排工作,有序推进发展,与中国交通企业法律工作委员会、中国公路学会、中国航空运输协会、中国船级社、河南省交通运输安全救助基金会、交通运输主管部门和运营单位合作共建紧密结合,依托全国知名专家团队和行业资源搭建服务平台,同主管主办二级机构经主管部门依法核准的经营范围实现共享,优化调整业务处室职能,全面加强日常管理,规范工作流程,夯实业务基础,在原有基础上拓宽业务,以交通运输课题研究、教育培训为主体,垃圾清运与物业管理、广告业务与工程项目、基金管理与社会救助、标志服装与交通设施,汽车主动安全产品研发推广全面铺开交叉进行,实现统一协调指挥,统一规划设计,统一合理调配,统一规范程序,统一培训指导,统一模式运作,统一标准收费,统一后勤保障,统一对外宣传,各业务处室、主管主办二级机构独立运营、单独核算、相互配合,打造独具特色的交通运输科研机构,开办全国一流的高端人才培训基地,实现工程建设优质化、养护服务规范化、运营管理人性化、用人机制竞争化、企业文化品牌化、业务管理精细化、服务水平一流化,全力为交通运输行业的经济发展、技术进步、科学管理、学术研究提供技术支持和服务保证。



在合理制定目标责任强化落实措施方面
郑州高端交通运输研究院:
       新办公场所企业文化、国旗、大厅形象墙、社会主义核心价值观标识标牌、红色党建雕塑、大小会议室、接待室装修完成,打造一流党建示范点,择日迁址;
       重点打造开封培训中心、驻马店培训中心、济源培训中心、新乡培训中心;
       重点打造全省安全生产定点培训机构和航空销售运输代理培训机构;
       在原有基础上与广西交投集团南宁高速公路运营公司、焦作市道路运输服务中心、中国交通运输协会培训中心形成长期战略合作。
郑州通途高速公路培训中心:
       高速公路教育培训520万元,安全生产教育培(含企业负责人和安全员及特种作业人员)369万元,红色教育、警示教育、党务专项教育160万元,外省交流和高校提升教育120万元,道路运输(公交、出租、轨道交通、航空运输、长途客运及汽车站、维修及驾培)教育培训320万元,交通系统以外党政机关、社会团体、企事业单位综合教育培训129万元,综合能力提升(含心理健康疏导与拓展训练)70万元,以上各类业务培训总目标1688万元。
河南通豫实业有限公司:
       道路清扫和生活垃圾分类与清运总额270万元或服务周期一年以上的单位不低于10家;物业管理总额180万元或服务周期一年以上的不低于6家,广告设计、制作、发布含标识标牌150万元,交通和道路安全设施及标志服装销售160万元,公路施工养护工程含公路交通标线、护栏、隔离栅制作安装369万元,以上各项业务总目标1129万元。
河南通途高速公路管理有限公司:
       高速公路技术咨询服务80万元,高速公路机电设备安装及维修360万元,高速公路工程材料、养护设备、机电设备、交通设施、道路安全设施及标志服装销售、公路交通标线、护栏、隔离栅制作安装369万元,安防和绿化工程施工120万元,公路广告标识标牌70万元,道路清扫和生活垃圾分类与清运总额90万元或服务周期一年以上的单位不低于3家;物业管理总额90万元或服务周期一年以上的不低于2家;以上各项业务总目标1179万元。
河南省天下无撞实业有限公司:
       道路交通安全管理及控制设备(交通标志、路面标线、安全护栏、隔离栅、道路照明、防眩设施、交通信号灯)、汽车主动安全产品销售全年目标任务不低于370万元;企业通过国际质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系认证,通过全国交通运输行业信用等级评价AAA及认证,部分汽车主动安全产品申请国家专利和国家商标注册,逐步向高速公路和道路运输行业推广使用,遏制交通事故发生,避免人员伤亡,减少财产损失,为安全护航,为交通服务,促进社会和谐。
河南豫瞳新能源有限公司:
       高速公路出入口、服务区电动汽车充电桩安装不低于3000套,全年目标任务不低于180万元;
       通过国际质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系认证,通过全国交通运输行业信用等级评价AAA及认证。
郑州高端职业学校:
       与开封文旅学院形成长期战略合作,依托中国航空运输协会、中国公路学会、中国交通企业管理协会、高速公路主管部门和运营单位专家团队和设备设施资源优势,投入公路收费和民航安检实训设施,打造公路通行费收费员、民航安检、航空乘务员特色专业,首批招生不低于200人,全年目标责任不低于80万元。
开封培训中心:
       开封中心机构健全制度完善,全年完成目标责任1420万元,分解实施如下,教育培训不低于210万元,合作办学不低于200万元,垃圾分类与物业管理不低于180万元;广告业务与工程项目不低于360万元,标志服装与交通设施不低于290万元,基金募集不低于180万元。
在热心公益、确保善款募集和社会救助方面
       
确保河南省交通安全救助基金会高速公路和道路运输专项基金机构健全、正常运转、良性循环,全年募集善款不低于500万元,参与公益性捐赠不低于15000人次,全部用于资助交通事故受害者和在高速公路依法执行公务伤亡的公安民警、路政队员、收费管理人员,安全生产教育培训;
       资助贫困学生50人;资助孤寡老人30人;为交通运营单位捐赠图书、交通安全用品不低于360万元;资助四川大凉山衣服3000件、各类图书100万元,书包1000个,电脑20台,课桌椅100套。
在加大宣传联络与学术交流力度方面
       依托中国公路学会在郑州举办2021年全国高速公路打逃稽核培训班;
       依托中国交通企业管理协会法律工作委员会在郑州成立全国首家未来交通法律研究院;
       依托中国公路学会法律工作委员会、中国交通运输培训中心在郑州举办全国交通运输行业《民法典》宣传贯彻培训班;
       加强专业人才队伍建设,高标准面向全国增补高速公路运营管理专家委员、心理健康专家委员、高速公路机电运维专家委员、交通运输安全培训专家委员、航空教育培训专家委员,规范有序开展工作;
       加强与中国交通企业管理协会,中国交通企业法律工作委员会、中国公路学会、中国公路学会法律工作委员会、中国产学研合作促进会、中国机场协会、中国安全生产教育培训专家委员会、河南理工大学安全技术培训学院、中国人民大学、中山大学、上海交通大学合作开展业务培训,撰写专业标准和教材不低于6本;
       邀请外省高速公路主管部门和运营单位到河南观摩学习不低于六次,组织本省高速公路主管部门和运营单位到外省观摩学习不低于六次,组织本省交通运输主管部门和运营单位到知名高校提升教育不低于六次;
       免费编印并赠送《河南省高速公路主管部门和运营单位通讯录》;
       主办、承办全国大型学术交流会议不低于六次;
       公开出版学术专著不低于10本;
       在国家级期刊发表或协助发表学术论文不低于60篇;
       编辑出版连续性内资四开八版报纸《河南高速》,向全省高速公路主管部门和运营单位免费赠阅;
       加强与《中国交通报》、《中国公路》、《中国高速公路》、《中国交通信息化》;《河南日报》、《郑州日报》、《河南工人报》、《河南经济报》纵向联络,撰写并发表河南高速稿件不低于60篇。



在打造专业人才队伍,人事改革大刀阔斧方面
       1、高端职工七必须:
       必须具备公文写作能力,熟练使用照相机、摄像机,能从不同角度拍摄照片,会网页设计,总结宣传,撰写新闻稿件,使用新媒体宣传推广;
       必须具有良好的服务意识,具备客户接待和服务工作经验,熟悉业务培训和大型会议的操作流程和服务内容,随时应对突发事件并妥善解决;
       必须具有公关协调、沟通谈判和应变管控能力,会谈业务、做标书、走竞争性谈判和招投标程序;
       必须熟悉行政事务管理,能独当一面、适应出差和工作应酬,会带队伍组织实施;
       必须熟练操作计算机,灵活使用办公软件(设计、撰写、打印、校对、装订各种文件、标书及材料;
       必须爱岗敬业,有理想好学追求进步,有工作激情和奉献精神、能吃苦抗压,思路清晰、会制定工作规划和策划大型活动,围绕本院业务范围创新开展工作;
       必须应知应会高速公路和道路运输专业知识、本院业务范围和工作内容。
       2、加强专业人才队伍建设、大刀阔斧实施人事改革:   
       坚持正确用人导向,加快人才引进培养,全员实施竞聘上岗;
       外部选聘与内部培养相结合,在执行“忠诚大于责任,责任大于能力”用人理念的前提下,围绕“想了没有、干了没有、干的咋样”,对照岗位、职务和工作状态,对现有工作人员能否胜任本职工作,中层干部的职务和能力是否匹配进行综合评估,看不足、找差距、作为是否留用、岗位调整和职务提升的主要依据;
       按照1:30的比例,不限区域面向社会各界和高等院校公开选聘工作人员;
       中层干部、在岗职工、新聘员工在同一平行线上公开竞争上岗,中层干部胜任本职工作且业务能力大于在岗职工和新聘员工的继续聘用,不能胜任本职工作的降为一般人员使用,工作人员不能胜任本职工作的,发给生活费1000元/月待岗学习提升,何时考核合格何时恢复待遇上岗(待岗期限最长不超过两个月),对于工作不力、作风散漫、民主测评差、办事效率低,不会干又不愿意学,经待岗学习仍不能胜任本职工作的坚决子以辞退;对于能力较强、工作勤奋、积极主动、业绩突出、忠诚可靠的人员及时提拔重用,放在重要岗位,给予高薪提高待遇。
        3、围绕“四学一做”全员开展岗位大练兵,打造多面手:
       2021年,实现完成目标总任务6546万元,时间紧、课题新,工作任务繁重、,责任压力巨大,为全院工作人员提出了更高标准和新的挑战,工作人员不仅要具有良好的政治思想素质和业务知识技能,还要具有强健的体魄、端庄的举止、优良的作风、严明的纪律。目前我院工作人员素质参差不齐、专业人才匮乏、整体素质提高的效果和速度不明显,为提高工作效率,调动积极性、主动性,促进管理水平、业务能力、工作状态快速提升改变,培养一支思想过硬、作风正派、知识全面、业务精湛、即懂经营又会管理的复合型员工队伍,围绕“学政治、学礼仪、学服务、学业务、争做合格高端人”,全员实施岗位大练兵势在必行,多做“打基础、管根本、利长远、见实效”的工作,进一步提高站位,扛牢责任,矢志不渝打造一支“听党话、跟党走、拉得出、打得赢”的高端铁军团队;
       学政治:要深入贯彻党的十九大精神,把学习党的十九大精神作为理论武装的重点任务,推进“两学一做"学习教育常态化制度化进行,按照中央统部署,开展“不忘初心牢记使命主题教育”,准确把握领会习近平新时代中国社会主义思想的丰富内涵、精神实质、和实践要求,把这一光辉思想融入血液、铸入灵魂、化为行动,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,坚定拥护以习近平同志为核心的党中央权威和集中领导,更加自觉地在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持一致;
       学业务:要加强学习、更新知识、提高效率,掌握相关业务知识和岗位技能,让职工认识到学习好比机器加油、电池充电、设备保养、不学习就会蜕化,就会被时代抛弃,学习是事业所需、自身所求,树立居安思危意识和我要充电的激情,让学习在工作中落地生根,开花结果;
       本院各处室要统认识加强领导,精心组织全员参与,落实分工明确责任,周密部署强化监督,保证质量不走过场,熟练掌握各自岗位应知应会内容,营造“比学赶帮超”氛围,通过政治、业务、技能、服务学习和岗位大练兵,治庸提能力、治懒增效率,治散正风气,本着“干啥学啥”、“学啥练啥”、“缺啥补啥”,练兵内容与履行岗位职责所需能力紧密结合,有针对性地采取灵活多样的形式,努力在提高工作能力、业务水平、解决实际问题上下功夫,带着感情自觉学、带着思考反复学、带着责任经常学,提升全员工作人员的政治思想觉悟和政策理论水平,干交通、懂交通、精通交通,从态度着眼、从能力着手、从绩效着陆,通过岗位大练兵来加强学习更新知识,改进方法提高效率,使每个工作人员都能成为交通运输领域的专家和精英,立足不败之地,胜任本院快速发展的科研和教育培训工作,营造想干事、会干事、干成事、不出事的工作氛围,力争全省第一,全国一流,永不落后。
       4、强化效能监督,严肃责任追究,打造高端铁军:
       严格遵守行为规范,不准迟到、早退、矿工、随意请假,不准擅自离岗、串岗、聊天、办私事,不准在工作时间饮酒,不准在工作区域内手插兜、勾肩搭背、嬉戏打闹、吸烟、吃东西、打瞌睡,不准在工作时间看手机、玩游戏、上网聊天、看电影,不准无故不参加会议、集体活动、业务培训,不准搬弄是非、打架斗殴、影响团结,不准损坏、丢失工作设施、器材、物品及用品,不准相互推诿、扯皮、搪塞、不作为,不准形象不佳、衣着不整出入工作区域;
       强素质、树形象、提士气、增效益,继续推行“向解放军学管理、向海底捞学服务、争做高端人”专项活动,争创国家、省、市荣誉称号。


书记、院长王雪峰强调
       书记、院长王雪峰在讲话中指出,2021年工作会议为全院干部职工明确了工作方向,提出了具体要求,希望各处室、主管主办二级机构负责人,要认真学习领悟,吃透文件精神,明确职责权限,提高服务意识和工作效率,做好量化指标分解,制定实施方案和具体落实措施,保质保量完成。


河南通途高速公路管理有限公司

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